為(wèi)全面推动集团系统工程项目规范化、精细化管理(lǐ)，近日，大佛旅投集团组织召开工程管理(lǐ)实務(wù)培训会。会议由集团党委委员、副经理(lǐ)胡成军主持，集团工程和安全生产部、各子公司分(fēn)管负责人及相关工作人员参加。
本次培训由全國(guó)注册一级造价师、集团工程部主办宁波主讲。会上，宁波从合同的规范化管理(lǐ)、项目认质认价、项目资料管理(lǐ)、工程结算纠纷问题等13个方面，对目前集团工程项目管理(lǐ)存在的问题进行全面梳理(lǐ)和原因分(fēn)析，并结合实际案例进行改进措施分(fēn)析，提出解决问题的途径和方法。
与会人员纷纷结合目前各自领域工程管理(lǐ)中存在的实际困难结合课程内容展开热烈的讨论，并现场研究问题解决的措施。
胡成军强调，各部门、子公司在工程全过程管理(lǐ)中，要充分(fēn)发挥各参建方特别是监理(lǐ)单位的作用(yòng)，不断规范工程现场管理(lǐ)工作；要坚持以问题為(wèi)导向，强化管理(lǐ)人员专业知识培训，不断提升员工的工程管理(lǐ)水平，切实推动项目管理(lǐ)规范化、精细化进程。
（全國(guó)注册一级造价师、集团工程部主办 宁波主讲）
通过本次工程管理(lǐ)实務(wù)培训会，进一步提高了集团系统工程管理(lǐ)人员在项目全过程管理(lǐ)中的能(néng)力，為(wèi)扎实推进集团系统工程管理(lǐ)规范化、精细化进程打下良好的基础。
