解决问题推工作落实 交流學(xué)习促整體(tǐ)提升——大佛旅投集团综合管理(lǐ)系统创新(xīn)建立“部長(cháng)联席会”机制

為(wèi)加强大佛旅投集团综合管理(lǐ)部门上下沟通，搭建學(xué)习交流平台，提升系统综合管理(lǐ)能(néng)力，确保各项工作任務(wù)按时落实，大佛旅投集团综合管理(lǐ)系统创新(xīn)建立“部長(cháng)联席会”机制。“部長(cháng)联席会”主要采取“谁承办，谁分(fēn)享”轮流承办的形式召开，同时积极探索多(duō)样交流方式和工作提升方式，不断创新(xīn)会议内容。通过会上交流经验、查找问题、部署工作，促进综合管理(lǐ)部门业務(wù)水平整體(tǐ)提升。

2022年4月15日，第4期集团系统综合部部長(cháng)联席会议在实业公司召开，会议由集团综合管理(lǐ)部负责人主持，集团综合管理(lǐ)部相关工作人员及各子公司综合部负责人参会。

（会议现场）

会上，集团综合管理(lǐ)部各版块主办对子公司“三会”议题、信息宣传、档案管理(lǐ)、收发文(wén)等落实情况进行了通报，集团综合部负责人作总结，并对信访维稳、宣传工作、办文(wén)办会存在的问题、近期综合管理(lǐ)重要事项等工作进行通报和布置。随后，各子公司分(fēn)别就近期工作和存在的问题、难点等进行汇报发言，并开展广泛交流和讨论，商(shāng)议解决办法。

（实业公司综合部负责人作经验交流分(fēn)享）

在“以案说事”环节，实业公司综合部负责人针对“收发文(wén)”工作进行了交流分(fēn)享，并结合实际情况以及在工作中经常遇到的问题，用(yòng)“方法+案例”的形式，向参会人员大家交流分(fēn)享了文(wén)件处理(lǐ)的相关做法和技巧。

截至目前，已召开部長(cháng)联席会议4次，分(fēn)享交流经验2次，查找问题7项，整改提升4项，通过建立部長(cháng)联席会机制，扎实提升了集团综合管理(lǐ)部门的业務(wù)水平，解决了工作的一些实际困难，传递了集团近期工作动态。

接下来，“部長(cháng)联席会”机制将作為(wèi)集团综合管理(lǐ)部门一项特色工作，長(cháng)期坚持，并注重实效性和成果性，让集团综合管理(lǐ)部门工作能(néng)力和整體(tǐ)素质再上新(xīn)台阶。